Процесс цифровой трансформации (диджитализации), который проходит бизнес и все производственные структуры, ускоряется, и темпы вакцинации предполагают, что в конце лета многие организации озадачатся вопросом: как вернуться в обычный рабочий режим и использовать инструменты, позволяющие обеспечить непрерывность рабочих процессов.
Определенные виды деятельности, те, где необходимо личное присутствие и участие в производственных процессах, однозначно вернутся к прежним моделям организации работы. Но все равно, многие задают себе вопросы об оптимизации процессов и целесообразности использования удаленного режима работы.
Как долго может быть актуален режим удаленной работы?
Все последние исследования этого вопроса сходятся на том, выгодно использовать т.н. гибридную модель, но с большей долей удаленной работы, и для многих бизнес-процессов эта модель жизнеспособна в долевом отношении до 90%. Это привлекательный вариант для специалистов, он помогает не только удерживать их, но и привлекать новых, что влияет на более высокий уровень мотивации и удовлетворения от работы. Как следствие, повышается производительность труда, снижается уровень невыхода на рабочее место.
Также, немаловажно, гибридная модель существенно снижает инвестиции в оборудование, аренду, на расходные материалы.
Какие моменты следует учитывать компаниям, если они решат вернуться в «очный» режим работы?
Новые бизнес-модели должны быть инновационными, если они хотят оставаться конкурентоспособными, особенно в условиях «проседания» рынков в связи с пандемией:
— инвестиции в технологии: технологии по-прежнему будут играть ведущую роль.
— правильное определение целей, каналов связи и инструментов контроля.
— гарантии наличия необходимых ресурсов, безопасности и обучения.
Главное в процессе – человеческие ресурсы
Реальность требует специалистов, способных работать автономно, ответственно, с навыками адаптации к новым системам управления и связи, и понимающих необходимость постоянного повышения профессиональной квалификации. Работа на аутсорсинге позволяет осуществлять функции с гарантиями качества и профессионализмом даже в сферах, находящихся за пределами основной деятельности.
Организации, которые с умом внедряют аутсорсинг, смогут надежно поддерживать и увеличивать свой производственный потенциал.
Свежие комментарии